PMI İMALAT SANAYİ RAPORU NEDİR
Ekonomi ile ilgilenenler ve ekonomi uzmanları
öyle kafadan konuşmazlar.Konuştukları konuda
önceden belli araştırmaları yaparlar.Veri raporlarını
inceler, olası geleceği bu veri raporlarından
görmeye çalışırlar.
Ekonomistlerin,
portföy yöneticilerinin,
traderlerin ve ülkelerin Merkez Bankalarının
yöneticileri gelecek günler için önyargıda
bulunmadan önce PMI (Purchasing Manager İndex)
pazar payı yüksek şirketlerin satın alma yöneticileri
arasında yapılan anketlerden elde edilen ekonomik
göstergeleri incelerler.
....................
Yaptıkları bu iveri incelemesiyle imalat,inşaat,
hizmet gibi sektörlerin mali ve hizmet satın alma
eğilimleri ile büyüme öngörüleri yapabiliyorlar.
....................
PMI,ülkelerin büyüme tahminlerine ışık tutan
küresel anlamda da en fazla güvenilen
endekslerden biridir.
.....................
PMI nasıl hesaplanıyor?
....................
Üretim hacmi,
yeni siparişler,
stok düzeyleri,
tedarikçilerin teslim süreleri ve istihdam düzeyi
verileri derleniyor ve rapor oluşturuluyor.
.......................
Ankete katılan satın alma müdürlerine bu başlıklar
soruluyor,bunların geçmiş dönemde hangi yönde
geliştiği ve bir sonraki dönemde nasıl gelişmesinin
beklendiği mutlaka sorulmaktadır.
..................
Satın alma müdürlerinin verdiği yanıtlar;
olumlu,olumsuz, ya da nötr şeklinde verilen 3 farklı
yanıtla şekilleniyor.
................
0-100 arasında bir değer alır PMI.
'0' tüm anket sonuçlarının olumsuz,
'100' değeri de tüm anket sonuçlarının olumlu
olduğunu gösterir.
..................
Örneğin;
katılımcıların yüzde 40'ı olumlu
yüzde 20'si nötr,
yüzde 40'ı olumsuz görüş açıklandıysa;
PMI=40+(20/2) =50 olarak hesaplanır.
...................
PMI verisinde eşik değer 50 olarak kabul ediliyor.
Bu değerin altındaki herhangi bir değer küçülmeye,
üzerinde olması durumu da büyüme gerçekleşeceği
olasılığına işaret ediyor.
...................
Bu veride eğer endeks 3-4 ay süresince 42 puanın
altında seyrederse ekonominin resesyona girileceği
işaret ediyor diye kabul edilir.
